创始人
云伟龙先生
将中国白酒文化带入东南亚的先驱者
云先生自2004年起，积极参与茅台酒在新加坡、马来西亚和柬埔寨等地的市场推广，为中国白酒在东南亚的落地生根奠定了坚实基础。
作为行业的先驱，云先生预见到中国白酒及其知名品牌在国际市场的崛起。他坚定不移地致力于将白酒推广至新的市场，其毅力与热忱令人敬佩。2005年，即使因跟腱撕裂而行动不便，他仍前往乌拉圭推广茅台酒。历经重重挑战，他用两年半时间，在这个南美国家成功售出第一箱茅台酒，开创了中国白酒走向拉美市场的先河。
云先生始终致力于向新加坡及周边国家的高端消费者传播中国白酒文化，并不断实践他的长远愿景。2011年5月，他正式创立新加坡中国白酒协会，旨在系统推动中国白酒在新加坡及整个东南亚地区的传承与发展
白酒未来的前瞻
新加坡中国白酒协会创始人云伟龙先生早已预见，中国白酒及其标志性品牌终将登陆新加坡。自2004年以来，他积极推动茅台品牌在新加坡、马来西亚和柬埔寨的市场推广与营销。
2005年，尽管跟腱撕裂，云先生依然毅然前往乌拉圭，将茅台酒引入南美市场。凭借近两年半的坚持，他终于成功售出第一箱茅台酒，这次旅程成为推动中国白酒走向全球的重要里程碑。
2011年5月，他的远见得以实现——新加坡中国白酒协会（CBAS）正式成立，持续倡导中国白酒在该地区的文化传承与商业发展。
军纪严明，商业诚信
毕业后，云先生选择投身军旅，这在当时颇为少见。当时多数新加坡青年只需完成两年的强制性国民服役，而他却毅然决定继续服役，先后在新加坡共和国海军担任海军军官，随后接受进阶训练，转任新加坡共和国陆军炮兵军官。
服役六年间，云先生在多项高级军官培训课程中表现优异，屡获嘉奖，并参加了在泰国和台湾举行的大规模旅级和师级军事演习。他的军旅经历锻造了严明的纪律、忠诚与正直，这些品质也始终指引着他的商业行为。云先生以坚定的原则著称，坚决不占他人便宜，且以顽强的决心迎接各种挑战。
从电视广告到全球品牌建设
云先生是20世纪90年代新加坡乃至亚洲电视购物直销的先驱之一。到了90年代末，他将业务拓展至中国，与多家电视台紧密合作，共同推动电视购物业务的发展。
作为一位天生的企业家，云先生在市场营销和业务拓展方面展现出卓越的天赋，并积累了丰富经验，尤其擅长打造创新的销售与营销平台。他创办并整合多家公司，构建出具备强劲动能的商业体系。
茅台在亚洲的增长
2004年，云先生率先在新加坡、马来西亚和柬埔寨引进并推广茅台品牌。
在马来西亚，他最初主推的是茅台红酒和啤酒。为提升品牌知名度，他在四年内连续举办了四届全国选美比赛，引发媒体广泛关注，成功吸引了公众目光。
在新加坡，云先生同样采取品牌联动战略，四年内策划了五届选美比赛，并全部通过国家电视台现场直播，极大提升了茅台的公众曝光率。
他也以茅台的名义赞助了政府参与的大型活动。用茅台红酒赞助宴会，借此机会让新加坡的总理、部长、大使，甚至前任与现任总统能够品尝到茅台红酒，进而使茅台的品牌知名度大增。
2005年，云伟龙先生获贵州茅台酒股份有限公司授权，在新加坡、马来西亚和柬埔寨设立茅台专卖店。经过充分筹备，他终于迎来了三地专卖店的盛大开幕仪式，并在当地主要报纸刊登了庆贺开幕的广告。
新加坡
Opening ceremony on 25th September 2006
马来西亚
Opening ceremony on 27th September 2006
柬埔寨
Opening ceremony on 29th September 2006
荣誉与表彰
云伟龙先生为推广茅台品牌所策划的一系列全国性市场活动成效显著，其不懈的努力也为他赢得了众多奖项与高度认可：
- 2004年 入围安永杰出企业家奖，成为受邀接受采访的候选人之一。
- 2005年 在新加坡环球企都活动中，荣获“金字招牌奖”，由新加坡前教育部长曾士生先生亲自颁发。
- 2006年 在新加坡环球企都活动中荣获“金字招牌奖”，由新加坡前贸易与工业部政务部长王志豪先生颁发。
- 2006年 获新加坡新闻、通讯及艺术部长李文献先生颁赠感谢牌，以表彰他对新加坡艺术事业的支持。
白酒的第二故乡
对云先生来说，只要能够通过清除行业中的不负责任者，维护中国白酒行业的诚信，他所付出的牺牲都是值得的。他坚信，企业和分销网络的建设必须以耐心和奉献为基础，尤其是在将中国白酒推广到东南亚这一复杂任务上，没有捷径可走。
对云先生而言，友谊是促进有意义沟通的桥梁，而非被用来谋取私利的工具。他认可许多真诚且有原则的人，真正希望为中国白酒走出国门、拓展市场贡献力量。通过揭露那些不负责任的行为者——即使曾经是朋友——他相信自己最终是在为整个行业尽责。
怀着坚定的愿景和执着的坚持，云先生希望他的努力和宝贵经验，能够助力新加坡乃至整个东南亚成为中国白酒的第二故乡。这是一条漫长且充满挑战的道路，但凭借诚信和明确的目标，他相信这一梦想终将实现。
历程（2004年至今
2004新加坡中国白酒文化的先驱
2004年，云先生成为新加坡最早、最敬业的正宗中国烈酒经销商之一，自豪地向当地消费者推出茅台红酒、啤酒及白酒。作为首家在新加坡正式零售这些产品的公司，我们不仅专注于销售，更致力于弘扬中国白酒深厚的文化底蕴。我们的使命是从新加坡出发，向世界分享中国国酒背后的故事、工艺和传统。
2006 茅台之外：其他白酒合作伙伴
2006年，云先生还曾担任剑南春在新加坡的代理。当时，剑南春的零售包装上打印了“新加坡”字样，标志着该品牌正式进入新加坡市场，这是值得骄傲和庆祝的重要时刻。然而，2008年汶川大地震严重破坏了剑南春酒厂及周边设施，产能大幅下降，导致销售一度中断。近年来，酒厂已强势复苏，云先生期待再次将剑南春引入新加坡。
2008信任的考验
2008年，当时身处新加坡的云先生受到香港Silverbase（一家五粮液产品的经销商）的邀请，协助在印度尼西亚、泰国和菲律宾建立免税零售业务。那时，云先生正忙于处理公司内部董事会的挑战和股东纠纷。不幸的是，一位自2004年以来一直从云先生处领取佣金的香港老合作伙伴，趁机利用了这一局势。这位合作伙伴在未告知云先生的情况下，暗中接管了菲律宾的代理权。一年后真相揭晓，发现该合作伙伴为了获得代理权，竟在香港注册了自己的公司。面对背叛，云先生选择了原谅，或许他认为此前支付的佣金不足以覆盖这位合作伙伴在云先生东南亚业务与中国白酒生产商之间作为联络人的角色。
2009从挫折到分离
2009年，云先生做出了艰难的决定，与其老公司及前商业伙伴分道扬镳。他向那位香港合作伙伴伸出了橄榄枝，提议在新成立的一家专注于新加坡和马来西亚白酒分销的公司中，给予对方50%的合伙权益。该合作伙伴声称自己在茅台已有超过五年的交往，积累了重要的人脉关系。 他建议，为了增加年度产品配额，新加坡和马来西亚应当分开对待，而非像云先生统一代理时那样视为单一市场。云先生信任了这个建议，将马来西亚茅台专卖店转让给该合作伙伴，希望能为两国争取更优的配额。不知情的情况下，云先生还签署了一封正式致茅台高层的信函，支持这一变更。此事成为云先生坚信以友谊为基础做生意的信念的转折点。
2011寻求正义
2011年初，云先生发现该合作伙伴在2009年未经批准或授权，私自以云先生新加坡的住址注册了一家香港公司。更糟糕的是，这家公司向新加坡实体运输了劣质和不合格的白酒产品。尽管该合作伙伴从当地销售中获得了全额款项及50%的利润，但在质量问题曝光后，他拒绝承担责任，导致云先生和家人承受了巨大的精神和经济压力。2011年年中，该合作伙伴告知云先生，马来西亚茅台专卖店的代理权已被终止，并转给了另一方。两周后，云先生发现这“另一方”实际上是由该合作伙伴自己设立的一家马来西亚公司。
2012守护行业
到了2012年，经过新加坡和香港法律团队的全面调查与咨询，云先生正式对该合作伙伴提起诉讼，指控其涉嫌欺诈和不道德的商业行为。这些行为包括未经授权使用云先生新加坡住址注册香港公司，故意向新加坡市场运送劣质和不合格的白酒产品，并在销售获利的同时拒绝承担由此产生的损害责任。此事给云先生带来了巨大的个人和职业困扰。为了维护商业道德标准，保护中国白酒行业的诚信，云先生在法律代表陪同下，正式向香港湾仔警察总部刑事调查科（CID）报案。